Trunk – Trunk – Vi utvecklar människor som utvecklar företag

Fortsätt Kontakta oss

Vi utvecklar människor som utvecklar företag

Om Trunk

Vi utvecklar människor som utvecklar företag.
Levererar din organisation på toppen av er faktiska förmåga? Presterar din arbetsgrupp så bra som ni skulle kunna? Får du ut maximalt av dig själv i jobbet?

Erfarenhetsmässigt vågar vi påstå att det alltid finns lite mer att hämta ur varje varje företag, varje grupp och varje individ. Om man bara vet hur!

Trunk Utveckling arbetar med att utveckla högpresterande företagskulturer. Vi har genomfört organisations-, ledar- och medarbetarprocesser på uppdrag av företag som ABB, Fortum, Ericsson, Sony Ericsson, SPP, Skanska, YIT, AkzoNobel, Esonpac och en rad mindre och medelstora företag i olika branscher.

Vår egen utveckling kan spåras tillbaka till 1989, då några av oss möttes som konsulter i Klingborggruppen. Vi jobbade därefter tillsammans i Skepparbacken Consulting och idag är vi ett kvalificerat konsultnätverk med mer än tjugo års erfarenhet av att utveckla prestationsförmågan hos individer, grupper och företag.

”I dagens näringsliv krävs snabba resultat. Och långsiktig prestationsförmåga.”

Vårt speciella kännemärke är att vi arbetar med anpassade processer och har metoder och verktyg för att på kort tid skapa tydliga, mätbara prestationshöjningar. Samtidigt – vilket är lika viktigt – ger vårt arbetssätt förbättringar av uthållig karaktär.

Vårt erbjudande bygger på en kombination av affärsförståelse och förståelse för vad som får människor att utveckla sin individuella och kollektiva förmåga. Vårt prestationsinriktade koncept stärks ytterligare av vår förankring i idrottens värld. Flera av oss har lagprestationer i världsklass med oss i vårt personliga bagage, och från denna ”trunk” hämtar vi tankar, idéer och erfarenheter som vi översätter till näringslivets tuffa tävlingsvillkor.

Många av våra uppdragsgivare har gjort oss till en långsiktig affärspartner med en aktiv roll på flera nivåer. Vi verkar som strategiska bollplank för ledningen och som stöd till och utbildare av chefer och medarbetare. Allt för att utveckla, behålla och kontinuerligt stärka en gedigen grund för ständig utveckling.

Vi utvecklar ledare som utvecklar vinnarkulturer

Ledarutveckling

Vi utvecklar ledare som utvecklar vinnarkulturer.

Vad är det som gör ett vinnande lag? Svaret är förvånansvärt ofta inte de bästa spelarna utan de bästa ledarna. Vinnarkulturer skapas och utvecklas av starka ledare – det gäller i idrottens värld liksom i affärsvärlden. Vi har de senaste åren utbildat och stöttat mer än 4000 chefer i en rad av Sveriges ledande företag.

Chefer som stärkt sin egen ledarförmåga, och därigenom ökat gruppens prestationsförmåga och företagets konkurrenskraft.

Vårt koncept är enkelt uttryckt att utveckla ledarens medvetenhet och förmåga att dra igång och driva en utvecklingsprocess – vi arbetar med kraftfulla sätt att leda gruppen, individen, sig själv och verksamheten. Vår metodik är utvecklad under mer än tjugo års tid och bygger på att du som ledare, utifrån dina och andras erfarenheter, skapar din egen insikt och övertygelse, själv identifierar dina utmaningar och ser dina möjligheter. Vi stöttar dig med en verktygslåda som gör att du kan börja agera omedelbart och som hjälper dig att fortsätta växa som ledare.

Vid sidan av företagsspecifika utvecklingsprogram erbjuder vi också en öppen utbildning för chefer på alla nivåer, ”Trunk Ledarträning”.

» Läs mer om Trunk Ledarträning här

Vi utvecklar medarbetarnas vilja och förmåga att utvecklas

Medarbetarutveckling

Vi utvecklar medarbetarnas vilja och förmåga att utvecklas.
Våra medarbetarutvecklingsprogram är ett stöd i företagets strävan att utveckla starka lagspelare. Att ge medarbetarna större förståelse för organisationens affärskoncept, processer och omvärld och få dem att
aktivt fokusera på att utveckla den gemensamma prestationen i företaget.

Vi baserar alltid våra utvecklingsprogram på företagets egna unika affärsförutsättningar, och vi arbetar med medarbetarna och deras arbetssituation och utmaningar som utgångspunkt.

Ekonomisk forskning visar att en genomsnittlig arbetsgrupp spenderar ca 35% av sin arbetstid med tydligt fokus på uppgiften, medan en högpresterande grupp har fokus på den gemensamma arbetsuppgiften under 80% av tiden. Men vad är det som skapar detta fokus? Vi har mött och jobbat med tiotusentals medarbetare i svenska och internationella företag och vi vågar påstå att det handlar om två saker:

Det första är förståelse. Förståelse för företagets verksamhet, dess marknad, mål, problem och möjligheter. Förståelse för hur de olika delarna
i organisationen samverkar och påverkar varandra. Och – framför allt – förståelse för vilken roll jag själv har, i och för gruppen, och hur jag som individ kan ta initiativ för att påverka min egen och vår gemensamma prestation.

Det andra är delaktighet. Att känna att man äger ansvaret för sitt område, att vara involverad i tänkande, beslut och görande. När människor känner sig delaktiga väcks deras inneboende vilja och förmåga att utvecklas och bidra till gruppens framgångar.

”När medarbetarna förstår de värden
företaget skapar, förstår de sitt värde i företaget.”

Förståelse och delaktighet är naturliga nycklar till medarbetarnas motivation. Och motivation är i sin tur nyckeln till alla prestationer – när människor känner sig motiverade presterar de, av egen fri vilja. Vår metodik bygger på att på alla sätt stödja en process där medarbetarna blir aktiva deltagare i sin egen och företagets prestationsutveckling.

Vi skapar vinnande organisationer

Organisationsutveckling

Vi skapar vinnande organisationer.
Vill man skapa kortsiktiga vinster finns det många vägar att gå. Men vill man snabbt skapa uthålliga resultatförbättringar, handlar det om att bygga en vinnande inställning i hela organisationen.

Att engagera alla ledare och medarbetare i att ständigt göra jobbet, och företaget, effektivare och bättre.

Vi har bred och djup erfarenhet av att förändra attityder och arbetssätt i många typer av organisationer, och vi ser att våra metoder bidrar till både kortsiktiga vinster och långsiktiga värden. Basen i ett sådant förändrings-
arbete är att skapa en bred affärsförståelse med en tydlig bild av vart företaget vill och vilka kritiska områden som avgör framgången. När alla ser och förstår målbilden, när alla ser och förstår utmaningen de står inför och när alla ser och förstår hur de kan mäta sig mot utmaningen, då väcks den inneboende viljan att utvecklas.

”Vi väcker viljan att vilja mer.”

Tre hörnstenar är:

Förståelse för affären
– Skapa en bred förståelse för företagets riktning, en tydlig bild och förståelse för vart vi är på väg och vad som avgör vår framgång.

Styrning av affären
– Fördela ansvaret och styra energin mot önskade resultat. Starta eller vässa utvecklings/förbättringsprocesserna i organisationen. Motorn i drivet framåt.

Stöd till styrningen
– Coachning, utbildning, lagbyggande och mötesformer för att säkra kontinuerlig utveckling.

Enkelt uttryckt handlar det om att gemensamt förstå omgivningen, starta en process och sätta igång görandet. Sedan underhålla och träna det.

Vi hjälper till med att koppla helhetsgreppet och under resans gång är vi med och stödjer, inspirerar och tränar både ledare och medarbetare, med olika insatser. Vi stöttar och coachar ledningsgrupper, medarbetargrupper och enskilda individer på alla nivåer i företaget.

Allt handlar om människor, samverkan och riktning

Våra tankar

Allt handlar om människor, samverkan och riktning.
Vi drivs av övertygelsen att alla människor kan och vill utvecklas – när de ges möjlighet. Varje medarbetares prestation bottnar i vilken motivation han eller hon känner, och ju större förståelse och delaktighet som skapas bland människorna i en organisation desto snabbare och starkare blir utvecklingen.

Vår utgångspunkt, och vår erfarenhet, är att vi alltid kan bidra till en högre prestationsnivå hos både ledare och grupp. Och vi vet att vi, med beprövade metoder och verktyg, kan skapa snabba och konkreta resultat som går att mäta i försäljning, produktivitet, lönsamhet, kundnöjdhet etc.

Genom tydliga målbilder och gemenskap kring visioner och mål lägger vi grunden till en framåtriktad och offensiv företagskultur, där medarbetarna ser och tar vara på möjligheter för både sin egen och företagets fortsatta utveckling. Det leder till en verksamhet där förändringar inte är något hotfullt och jobbigt utan något som är inspirerande eller utmanande och främjar utveckling. En rörelse där människor tänker och gör och reflekterar, för att nästa gång tänka och göra ännu bättre.

”Från nuläge till nyläge.”

Alla utvecklingsresor startar ”där du är”. Den insikten ligger bakom vårt varumärke. Trunk symboliserar å ena sidan den ”väska” av erfarenheter varje människa bär med sig, och som påverkar hans eller hennes tankar och beteenden i rollen som medarbetare, chef och ledare. Men trunk repres-
enterar också glädjen i att utvecklas och det faktum att ”allt går att träna”. Trunk är exempelvis det engelska ordet för kroppens ”bål”, och ju starkare mag- och ryggmuskler, desto mer orkar man ju bära. I den engelska ordboken har trunk också betydelsen ”huvuddel” eller ”huvudlinje”. En huvudväg heter följaktligen Trunk road, och tillsammans med våra uppdragsgivare hittar vi företagens huvudväg till ständig utveckling.

”Men betyder inte trunk också snabel?” Jovisst. Och snabeln är central för elefantens överlevnad. Den används för att äta, dricka, lukta och för att ”se” (genom att svinga snabeln kan elefanten känna av de olika luftlagren och
på sätt skapa sig en tydlig bild av sin omgivning). Snabeln används också
för att kommunicera – den kan uttrycka olika sinnesstämningar i det sociala samspelet med de andra i flocken – och till att slåss, när det behövs.

Du kan med andra ord välja om du vill förknippa vårt namn med en tränings-
bag, en trädstam, en huvudväg eller en elefantsnabel. Huvudsaken är att du vet att det är oss du ska vända dig till när du vill utveckla ledarens, gruppens eller hela organisationens prestationsförmåga.